码了！制造业生产类数据可以这样分析
中国制造2025战略的浪潮正席卷全国，为了赶上智能制造的步伐，传统制造业不再局限于单一化的产供销生产链，企业的业务系统覆盖面越来越广，为企业积累的数据资产也越来越多。面对这样的发展趋势，企业需要一套管理数据的解决方案来降低工业化生产成本，实现企业信息一体化管理。
生产是制造业企业的核心，因此，生产管理也是企业的重要内容。
”
本文将传授一套生产管理数据分析的方法论便于参考，让您能够轻松地掌握生产管理的综合分析，如生产车间分析、生产成本分析、生产产品分析等，进一步体会到生产管理数据分析的妙用。
分析思路
生产类数据要想做好分析，分析思路是关键。分析数据肯定是有目的或切入点的，重点在于找到这个点。可以找生产部门多沟通，挖掘他们的需求点，切记明确清晰。或者按照如下的分析思路，来排除生产风险，设立生产预警等，对大家都是有帮助的。
1）根据企业的组织架构来分析：
从集团到各子公司、各生产单位、各工序。按照这个路径分析，主要分析的是各法人的管理效能，以及具体环节的效率和效益。
2）根据各产品线来分析：
从集团到各产品线、各子产品系列。按照这个路径分析，主要分析的是各产品线的运营状态、产量、成本、存量等，关注的是各产品的成品的质量和综合绩效。
1）对比分析：预算对比分析、环比分析、同比分析，不同部门横向对比分析
2）因素分析：连环替代、差额分析、指标分解、定基替代
指标梳理
明确了分析思路，接下来整理我们的分析对象即分析指标，让我们看看有哪些指标呢？
制造企业的生产数据中包含众多杂乱的指标，按照行业规律，我们可分为三大类，分别是：生产管理常规指标、精益生产测评指标、精益生产要素指标。
主要用来衡量生产部门的运营状态，管控其生产产能、生产进度、生产质量以及生产成本。
主要用来测评生产部门中的每个环节的进度执行情况，考核生产部门的生产能力。
属于生产中的要素指标，用于寻找和定位生产中遇到的问题，是最基础的指标。
主题分析
分析思路和分析指标都已经清晰，最后我们将运用可视化工具亿信ABI，来制作出既直观又清晰的领导驾驶舱页面。
下图是用亿信ABI搭建的生产数据分析平台，都是用于实际生产的可视化报表。
反映每日生产的运营概况，主要从生产效能、成本控制、生产质量、精益生产、要素分析等方向进行分析。系统每天定时推送分析结果至领导的邮箱，减少人工制作报表的成本，提升工作效率，方便领导了解当日经营状况。
反映生产部门生产进度执行情况，考核生产部门的生产能力。涵盖产量、产销比、达产率、生产计划完成率等考核指标，为领导管理生产线提供数据支撑。
4M1E（人机料法环）是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素，此主题是环境这一个因素的分析，从温度、湿度、无菌值三个环境因素来分析对产品质量的影响。
注：以上图表中引用到的数据均为演示数据，仅供参考，不具备任何商业价值。
制造企业可以分析生产类数据，整合海量数据资源，搭建统一共享分析平台，激发业务人员分析思路，提供经营决策数据支撑。除此之外，作为生产制造行业也可以从企业的角度看财务数据或者其它具体业务的分析。
此文篇幅有限，只是列举生产数据分析中的冰山一角，想要了解更多，请在亿信华辰官微回复【制造】获取相关信息。
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